有什麼擇股條件可高效過濾在具有遠景產業中，甚至在既有產業巨頭競爭下，能提供一般投資人高勝率十倍股機率?

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本文的由來

本文是長期支持本部落和我的書籍的一位朋友「董事長」的大作，承蒙「董事長」的看重，願意花時間把他的心得和觀點寫下來，和本部落的朋友分享。

為尊重「董事長」，以下會一字不漏，原文照登，以享讀者。在此先向「董事長」致上謝意，在過年期間，犧牲假期，完成這篇大作。

「董事長」的原文

前言

子揚大哥好久不見，別來無恙，先祝您佳節愉快。

原規劃年前寫篇由您部落格發想的個人投資淺見，羞於觀察未成熟故遲未動筆，直至你2月16日張貼「AST SpaceMobile讓手機變衛星電話」這篇文章（有興趣的讀者可以點選《AST SpaceMobile讓手機變衛星電話》閱讀事長所提的在我部落格發表過的這篇文章），方更加確認個人所見。

反向定位

先講結論：提高十倍股機率，反向定位（Counter-Positioning）是個不錯切入點。

理由：

問題性質：

有什麼擇股條件可高效過濾在具有遠景產業中，甚至在既有產業巨頭競爭下，能提供一般投資人高勝率十倍股機率?

有關因素：

除了子揚大哥部落格散見文章或3本書籍提供元素及產業外，耶魯大學經濟學博士漢米爾頓．海爾默(Hamilton Helmer)在其著作《七大市場力量》(7 Powers: The Foundations of Business Strategy)提及的「市場力量(亦即競爭優勢)進程」揭櫫公司的起始階段，應具備「反向定位」或「壟斷性資源」是一個很好的切入點。簡言之，我要表達的是創新(或發明)確屬重要，惟身處產業高度動態競合的年代，反過來想，投資人尋找將產品、事業模式、品牌、流程等破壞式創新方式，令在位者進退兩難策略，不失為過濾篩選十倍股好方法。

當您提及「為什麼投資人很難及早看出Shopify的潛力？(2023/2/14)」這篇文章時（有興趣的讀者可以點選《為什麼投資人很難及早看出Shopify的潛力？》閱讀事長所提的在我部落格發表過的這篇文章），如您文內所言，成功投資三部曲的確有必要條件，反覆讀到步驟1(儘可能地蒐集相關的資料和事實：稍微研究Shopify的產品，沒有深入研究而發現它提供了異於其它競爭者的獨特生態服務)這段內容時，當年讀後仍無深刻感受，如今卻感觸良多，並驚訝發現自己三不五時也老是誤入第二層思考外包給財經媒體盲區。
視角再拉回AST SpaceMobile公司，也符合反向定位（Counter-Positioning），得益於AI發展，投資人愈來愈容易歸納海量資訊，惟關鍵的是要如何判斷，快速摘要ASTS彙整如下：

策略維度	AST SpaceMobile (新進者)	SpaceX Starlink (在位者)
顛覆性商業模式	「B2B 批發模式」：與全球電信商（MNO）分潤。ASTS 不搶電信商的客戶，而是變成電信商的一個「5G 功能選項」。	「B2C 垂直整合模式」：雖然有 T-Mobile 合作，但其核心基因是「繞過中間人」，最終可能威脅全球電信商的流量地位。
在位者的兩難	「擁抱盟友」：無需考慮存量客戶損害，因為 30 億電信商用戶就是它的現成市場。	「競爭衝突」：若 Starlink 想模仿 ASTS 與全球所有電信商合作，它必須放棄其「獨佔性」與「終端控制權」，這會損害其目前高利潤的家用/商用訂閱體系。
附帶損害	極低：ASTS 的成功會增加電信商的 ARPU，對現有生態系是「增量補助」。	極高：Starlink 若全面擴張，對傳統地基電信商、光纖服務商是「存量替代」，會引發全球電信監管的集體防禦。

市場力量 (Powers)	AST SpaceMobile	SpaceX (Starlink)	結論
反向定位	⭐⭐⭐⭐⭐	⭐	ASTS 讓電信商成為盟友，而非敵人。
專利資產	⭐⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐	ASTS 在「大陣列天線」擁有獨佔技術。
轉向成本	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐	ASTS 嵌入電信商架構，黏性極強。
規模經濟	⭐⭐	⭐⭐⭐⭐⭐	SpaceX 擁有火箭優勢，發射成本最低。
網絡效應	⭐⭐⭐⭐	⭐⭐⭐	ASTS 在電信生態系的網絡效應更強。