推薦你讀我的另一篇關於蒙格傳記的貼文《投資哲人查理蒙格傳（Damn Right）》
注意：歡迎各位參閱我的另一篇相關貼文《蒙格魏斯可（Wesco）總共24年的股東會現場問答重點和感想》
這些天，我花了些工夫，把蒙格每日期刊（Daily Journal，美股代碼：DJCO）董事長期間共10年（2014-2023）的股東會現場問答實錄全都讀過了一遍，沒錯，共10年。我把個人認為的重點和感想摘要你現在看到的這篇文章。
由於2014年至2023年共10年，有點長，我只會列重點，而且為了便於閱讀，我會加以分門別類：分為六大類。
每日期刊簡介
每日期刊是一家美國的出版公司和軟體科技公司，總部位於加州洛杉磯；主要的客戶休中在法律業。
最初的報紙《每日法庭日報》（洛杉磯）於1888年創刊。透過一系列收購和有機成長，芒格將其打造成為提供法律產業、房地產和一般商業資訊的報紙和網站集團。該公司在加州和亞利桑那州出版十份報紙。其最大的出版物是《洛杉磯日報》和《舊金山日報》。其中的《洛杉磯日報》是「除《洛杉磯時報》外，洛杉磯獲獎最多的報紙」。
Journal Technologies是該公司的全資子公司，專門為美國、加拿大和澳洲的審判法院、上訴法院以及與法院系統相關的機構（包括檢察機構、公設辯護人、緩刑部門和審前辦公室）製作軟體。
推薦大家都去閱讀的原因
首先，蒙格每日期刊（Daily Journal）總共10年（2014-2023）的股東會是美股投資人必讀的文集。
巴菲特和蒙格兩人是我個人大力推崇的兩大值得深入研究的少數投資人。他們兩位的風範，人格，知道學問，投資成績，無私的分享，對社會的奉獻，有目共睹，在此不在一一詳述，有興趣者，可以用兩人的名字在我的部落格中找到針對兩人這些方面的成就的數十篇文章。
波克夏每一年的股東信都是由巴菲特撰寫，波克夏的股東會蒙格也只是配角，蒙格很少發言，只有在主持人巴菲特指定蒙格回答時才會簡短回應。但是每日期刊每一年的股東信都是由蒙格撰寫，蒙格的每日期刊股東會則是蒙格自己主持的場子。
魏斯可金融公司被波克夏併購後，没有了魏斯可，股東們轉移陣地，可以在每日期刊股東年會中聽到許多蒙格對波克夏重要決策的內幕，巴菲特是如何決定投資標的，兩人如何討論關鍵議題等股東們在波克夏無法得知，最具洞察力的蒙格觀點。
和波克夏或是魏斯可相較，規模小太多了，但每日期刊的股東會的盛況不比波克夏的股東會差到那裡。兩家公司的股東會有一點很大的不同：波克夏的股東比較像是投資界的胡士托，而每日期刊的股東會人數不會那麼多，可以親自出席每日期刊股東會現場者，除了每日期刊的股東外，大部份的出席者是查理．蒙格的個人仰慕者，想聽蒙格對一些重大議題或投資問題的看法，以及回答一些在波克夏股東會無法得知但與波克夏目關的重大問題。
這10年的股東會重點
論投資
- 好不容易等到的好機會要勇於下注，這就是我的投資方法。
- 有一年我管理的基金一年跌了40%，市場大盤下跌了50%。
我總是在自己能找到的機會中選最好的去投資，過去如此，以後也不會改變。 - 別因錯過好機會而沮喪，好的機會永遠都存在。
- 每個人一生都有兩三個屬於自己的投資好機會，關鍵是要把握住。
- 我有個客戶是位老太太，她把去世的先生留給她的所有的錢分成五份，各買五支績優股，只買進和等待，但像她的這樣做的人太少。
- 釣魚的秘訣是要在有魚的地方釣魚。
銀行股的投資
- 巴菲特說：銀行業的問題是銀行太多，而銀行家太少。
- 投資銀行的風險很大，有時我們也會在我們擅長的地方犯下愚蠢的錯。
- 銀行業虛增利潤很容易，常為了追逐短期利益而犧牲長遠的利益。
- 會中提及銀行股的投資，以富國和美銀為例，進行深入的分析。
- 銀行高層面對的誘惑比較多。
企業
- 1990至今，司法部起訴的反壟斷案由廿件減至零，造成現在贏者通吃，大者恒大。
- 透過公司投資要交較高的所得稅，透過合伙公司投資交的稅則少多了。用合伙公司投資股票當然比用企業買好，稅金支付差很大。
- 蒙格舉例詳細說明了篩選經理人的五大標準。
現金
- 我的現金和股票水位佔比是100%。
- 巴菲特買埃克森美孚是因為要用來取代現金而已，也就是為現金找更好的的停迫處。
蒙格的思考邏輯和哲學
- 情況變了，想法必需跟著改變。
- 我一直忙著消除自己的成見。
- 我不比他人聰明，我只是避免做出蠢事。
- 會擔心和疑慮是對的，這證明你有在思考。
- 有些東西我們以為我們知道，其實並不然，經驗要隨文明改變。
- 驅動世界的不是貪婪而是嫉妒，生活愈來愈好幸福感卻愈來愈低。
- 遇到問題就養成逆向思考的習慣，就能理性地解決問題。
波克夏
- 波克夏保險能成功，主要是我們很少失誤。
- 波克夏至今做了約100個重要決策，平均一年約兩個。
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