作者
本書貝寶（PayPal）前副總經理及LinkedIn的創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的。里德．霍夫曼（Reid Hoffman）把自己創辦的LinkedIn賣給微軟後，另行創辦一家知名的人工智慧新創Inflection.ai，目前專心經營這家公司。
貝寶被電子灣收購之後，霍夫曼變成美國矽谷最多產和最成功的天使投資人之一；可以說是近10年來最為成功的天使投資人並不為過。他至少參與了80家高科技公司的風險投資，眼光無比地精準，參與了近廿年許多引領科技界重要趨勢的新創企業的成立。
2010年，霍夫曼加入Greylock Partners，負責管理該公司2000萬美金的基金；是目前矽谷和創投界最重要的風險投資人，並協助多家矽谷企業經營，是科技界的重量級人士。
本書的中心思想
我在讀完此書後，實在是覺得和另一本矽谷知名人物彼得．提爾所寫的最著名，在創業圈和投資界影響力深遠的一本書《從0到1（Zero to One）》有似曾相似感。
不同之處
《從0到1（Zero to One）》整本書強調的是新創企業要有顛覆產業和市場的獨創性，但《閃電擴張（Blitzscaling）》強調的是企業的快速擴張能力和速度決定它是否能成功，重要性高於企廿業效能或其它指標。作者在書中打過比方，我們要的是從1到1億的突破，而不是從0到1的顛覆性突破。
如果不能在企業創立之初就制定策略，以迅雷不及掩耳的速度擊敗競爭者，搶下市佔的話，無論法法多棒，產品的功能如何強大，創業團隊如何優秀都是枉然。
相同之處
兩本書都強調，一個企業是否成功的唯一判斷的標準就是：企業的未來可不可以有驚人的成長率。有驚人的成長率才能帶來指數級別的成長，要是能帶來冪次方的成長那就再好不過了，這也是《冪次方法則，矽谷創投啓示錄（The Power Law）》這本書中的精神，而且該書也列出矽谷所有成功的創業故事，後來能成為今日眾所周知的企業的秘密就是驚人的成長率。
有驚人的成長率的企業，也就是具有《指數成長才能產生超額報酬》，才能為慧眼識英雄的早期投資人帶來有別於一般企業的可觀回報率。
我個人的看法
《從0到1（Zero to One）》著重的是新創企業想要成功的「策略」，也就是顛覆產業的想法；但《閃電擴張（Blitzscaling）》強調的則是新創企業要如何做，才能確保成功的「戰術」。
當然，如果新創企業能兩者兼顧，那就再好也不過了。
註：策略是帶你到達你想去的地方的行動計劃，戰術是讓你到達目標的單獨步驟和行動。
那些新創較有可能獲指數級的成長？
市場
- 擁有良好，最好是創新方式的商業模式的企業是較好的選擇：例如訂閱制就比一次性買斷的商業模式好上許多。
- 潛在市場（TAM）必需夠大：風投業者對於小於十億美金市場以下的企業不會有興趣。
行銷模式
- 擁有成功強大的市場行銷能力的企業，歷史證明一定能打敗專注於產品功能的公司。例如病毒式傳播就是一種很好的市場行銷手段。
- 具有網路效應這項強大護城河的企業，不僅能以指數級成長，而且業務的擴展幾乎都不用花大錢都能達成。
公司的基本面
- 毛利率要夠高：企業和人一樣，沒有天生平等這回事。從事利潤率微薄產業的公司，不可能為投資人帶來驚人的回報的。60%或70%等級毛利率者通常是上等的新創的必需條件之一。30-20%或以下者，沒有人會浪費時間在上面的。
易犯的錯誤
- 市場先行者不一定會有優勢。
- 產品以外的東西，有時候會比產品本身值錢，更具未來性：網景當時就犯了這個錯誤，認為瀏覽器會是公司的收入主要來源，竟用500萬元把網路搜尋引擎的功能賣斷給Excite，也讓谷歌和雅虎看到了巨大的商機。
- 營收成長若長期未能帶來利潤時，切勿留戀；不要捨不得已投入的心血。
- 好的核心人才非常值錢，可遇而不可求；新創公司並不需要太多的人，不要迷信人多好辦事。
相關文章
- 《強調企業擴展速度高於一切的《閃電擴張（Blitzscaling）》》
- 《八叛徒（Traitorous Eight），半導體和風險投資業的源頭》
- 《天使歷險記（Angel）》，一本寫給一般人看的絕佳風險投資入門書》
- 《馬克安德森關於軟體和人工智慧的兩篇著名文章》
- 《紅杉資本的創始人唐·瓦倫丁（Don Valentine），矽谷創投之父》
- 《冪次方法則，矽谷創投啓示錄（The Power Law）》
- 《從0到1（Zero to One）》
- 《風險投資和獨角獸簡介》
- 《全球風險投資和獨角獸發展概況》
- 《指數成長才能產生超額報酬》
- 《複利效應（The Compound Effect）》
- 《複利的力量》
相關書籍
想進一步瞭解和彼得．提爾有關的企業和新創公司的讀者，可以參見以下另外幾本PayPal黑手黨成員所著，在矽谷和風險投資界很有影響力的書籍：
- 《從0到1（Zero to One）》：彼得．提爾最著名，影響力深遠的一本書
- A16Z共同創辦人本．霍羅維茲（Ben Horowitz）所寫的《什麼才是經營最難的事？》（The Hard Thing About Hard Things）
- 貝寶（PayPal）前高管埃里克．傑克遜（Eric Jackson）所寫的《支付戰爭》（PayPal Wars）
- 貝寶（PayPal）前副總經理及LinkedIn的創辦人里德．霍夫曼（Reid Hoffman）所寫的《聯盟》（The Alliance）
註：
里德．霍夫曼（Reid Hoffman）把自己創辦的LinkedIn賣給微軟後，另行創辦一家知名的人工智慧新創Inflection.ai，目前專心經營這家公司。
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