巴菲特如何決定執行長人選？

巴菲特在2024年度的波克夏股東信中，接下來，我會直接摘錄（以斜體字表示）他在中所提，他個人認為決定執行長人選較重要的一些考量。

建議大家讀一下我之前的另一篇貼文：《巴菲特是如何管理波克夏的》

優秀管理者難尋

並不是每家公司都有易於理解的業務，而且像皮特這樣的所有者或管理者也極為罕見。當然，我也預料到，在評估波克夏收購的公司以及與我打交道的人時，我可能會犯一些錯誤。

註：皮特·利格爾在2005年把自己所創立並經營的森林河公司（Forest River）賣給波克夏。

然而，我也經歷過許多令人驚訝的事情，這些驚喜既來自公司的潛力，也來自管理者的能力和忠誠度。我們的經驗表明，一個正確的決策可能會隨著時間的推移而產生驚人的影響。 （想想GEICO作為一項商業決策，阿吉特·賈因作為管理決策，以及我找到查理·蒙格作為獨一無二的合作夥伴、個人顧問和堅定朋友的運氣。）錯誤會逐漸淡去，而成功者卻能永遠綻放光彩。

學歷不在考量範圍內

在我們選擇執行長時，有一點需要說明：我從不考慮候選人畢業於哪所學校。從不！

當然，有許多傑出的管理者畢業於最著名的學校。但也有像皮特這樣的人，他們可能受益於不太知名的學校，甚至可能沒有完成學業。看看我的朋友比爾蓋茨，他認為在一個爆炸性增長、能夠改變世界的行業中迅速起步，遠比留在學校等待一張可以掛在牆上的文憑重要得多。 （可以讀他的新書《原始碼》。）

不久前，我透過電話結識了傑西卡·圖恩克爾（Jessica Toonkel），她的繼祖父本·羅森納（Ben Rosner）多年前為查理和我經營過一家企業。本是一位零售天才，為了準備這份報告，我向傑西卡確認了本的教育背景，我記得他的教育經歷非常有限。傑西卡的回覆是：「本的學業止步於六年級。」

我很幸運在三所優秀的大學接受了教育，我堅信終身學習的重要性。然而，我觀察到，商業天賦中很大一部分是天生的，天賦勝過了後天的培養。

皮特·利格爾就是一個天生的商業奇才。

管理人員所犯的錯誤的影響遠大於財務

在其他時候，我在評估波克夏所聘請的管理人員的能力或忠誠度時犯了錯誤。忠誠度的失望可能會超越財務影響帶來痛苦，而這種痛苦可能接近一場失敗的婚姻。

欺騙股東，最終會欺騙自己

在我94歲的時候，距離格雷格·阿貝爾接任執行長並執筆股東信的日子不會太遠。格雷格認同波克夏的信條，即「報告」是波克夏執行長每年對股東的責任。他也明白，如果你開始欺騙你的股東，你很快就會相信自己的胡言亂語，最後欺騙自己。

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