背景
台積電之前的經歷
梁孟松於台灣的成功大學電機系取得學士與碩士學位，後於加州大學柏克萊分校師從胡正明，在獲得電機工程博士學位後，梁孟松和他的導師一樣當選電機電子工程師學會（IEEE）院士。
畢業後於超微（美股代碼：AMD）負責記憶體的相關工作。
任職台積電
1992年返台加入台積電，最後升至資深研發處長，是台積電近500項專利的發明人。台積電以自主技術擊敗IBM，受行政院表彰的台積電研發團隊中，當時負責130奈米「銅製程」先進模組的梁孟松其貢獻排名第二，僅次於他的上司資深研發副總蔣尚義。
台積電擺脫IBM的桎梏
台積電早期的技術都來⾃於IBM（美股代碼：IBM）授權，⾃主能⼒不佳。2003年，IBM希望把新開發的銅製程⼯藝賣給台積電。但張忠謀為了終結了IBM的技術，而且認為IBM技術不成熟，不如⾃⼰幹。
率隊研發的是蔣尚義，⼀年多後，台積電銅製程率先突破，發揮核⼼作⽤的是6個⼈：余振華、梁孟松、孫元成、蔣尚義、楊光磊、林本堅。
離開台積電
2009年2月，梁孟松離開台積電，轉赴台灣清華大學任電機工程學系和電子所教授，半年多後前往韓國。
梁孟松證明自己有能力
梁孟松離開台積電後去了三星，現在人在中芯，都向世人證明了自己有這個能力。
三星突破14奈米的功臣
2011 年 7 ⽉，梁孟松前往三星擔任研發副總經理，當時三星深陷 28 奈米製程轉向 20 奈米製程的技術瓶頸，⽽梁孟松主張放棄 20 奈米製程、直接升級⾄14 奈米製程，結果⼤獲成功；最後三星 14 奈米製程量產時間比台積電早半年，且台積電當時推出的是 16 奈米製程，幫助三星拿下台積電⼿中的蘋果 A9 和⾼通訂單。
台積電控告梁孟松
台積電控告梁孟松侵犯營業祕密的訴訟一審敗訴，二審獲勝，最終最高法院判決：梁孟松不能以任何方式繼續為三星提供服務，此案為台灣史上第一次限制企業高階主管在競業禁止期限「結束」後，仍禁止至競爭對手公司任職。
請注意：梁孟松投靠三星是在競業禁止期限「結束」後，也就是沒有合約限制後。
美國已禁⽌非競業協議
美國聯邦貿易委員會主席指競業禁⽌協議構成「不公平的競爭⽅法」；因此美國聯邦貿易委員會在2024年4月投票，以3 比2 的票數通過禁⽌非競業協議，打擊那些會限制員⼯辭職後跳槽到新雇主處⼯作的合約。此法案通過等於反對這⼀類合約限制勞⼯的就業權，不得在離職後⼀段時間或在特定區域，為原雇主的競爭對⼿效⼒或創辦有競爭性的企業。
加入中芯
任聯合執⾏⻑兼執⾏董事
2017 年，梁孟松加入中芯國際（美股代碼：SIUIF），擔任聯合執⾏⻑兼執⾏董事。梁孟松加入後，中芯國際 28 奈米製程良率便開始提⾼，但由於太晚研發成功⽽錯失量產良機，他決定直接跳過下⼀代 22 奈米製程，轉攻量產 14 奈米製程策略。
立即改善14奈米製程良率
梁孟松將 14 奈米製程良率在 298 天內，從3%⼤幅提升⾄95%以上，使得中芯成為繼台積電、聯電、三星、格羅⽅德和英特爾後，全球第六家能⽣產14奈米晶片的企業之⼀；也成為全球第五家能製造12 奈米製程的企業。
成功開發出7奈米
在完善 28 奈米和 14 奈米製程後，梁孟松更在美國禁運，多方阻撓，中芯沒有艾斯摩爾的EUV，多數人認為是不可能辦到的前提下，2023年協助中芯成功開發出 7 奈米製程。
「日經新聞」先前報導，半導體調查公司TechanaLye社長清水洋治說，中芯的實力只落後台積電3年，尤其中芯採用7奈米技術，整體表現卻能和台積電5奈米性能同等級，代表陸製半導體的設計能力已進一步提升。
5奈米即將上市
最近市場傳出華為與中芯國際聯手，以多重圖案化開發出 5 奈米製程並獲得突破，中芯在沒有艾斯摩爾的EUV的困難情況下，推出5 奈米製程的產品應該是很快就會成真的事。
3奈米已有腹案
美國《Tom’s Hardware》雜誌已指出中芯和華為已經使用DUV和多重圖案化申請了3奈米製程的專利，合理推論中芯早就發展出3奈米製程的技術了，商業化推出時程只是時間早晩的問題。
註：華為已經宣佈在2024年底和2025年將推出採用5奈米工藝的晶片。而華為晶片的代工廠就是中芯。
註：中芯是台積電長期的唯二對手之一，詳情請見我的另一篇貼文《台積電（TSMC）的2大長期威脅：美國和中芯》
註：艾司摩爾執行長富凱（Christophe Fouquet）在公布2024年第3季財報時表示，中國大陸企業具備自行生產5奈米、3奈米晶片的潛力，但只因為沒有EUV，只能用DUV，造成產量和良率可能受限。
2024年⾸季前三⼤晶圓代⼯廠
依據TrendForce集邦諮詢6⽉12⽇發布的調查顯⽰:2024年⾸季全球前10⼤晶圓代⼯廠產值為292億美元、季減4.3%。其中的前三大如下：
- 台積電營收季減約4.1%⾄188.5億美元，市占61.7%。
- 三星營收季減7.2%⾄33.6億美元，市占降⾄11%。
- 中芯營收季增4.3%⾄17.5億美元，表現優於同業，市占5.7%、⼀舉超越格芯與聯電躍升⾄第3名。
值得一提的是，中芯排名已經上升⾄第3名，拉近和三星的距離，三星以往幾年市佔長期都在15-17%間。這也印證了我在三年前的貼文中的觀點《台積電（TSMC）的2大長期威脅：美國和中芯》
台灣對梁孟松的否定
梁孟松的職場之路
台灣的媒體界幾乎都把梁孟松（Mong-Song Liang）冠上「叛徒」的極為負面的稱號，這點我實在無法苟同。梁孟松只不過因為他出身台積電，在台積電的前途發展不甚順遂，而另謀高就，找一個適合自己，能發揮自己長才的公司，證明自己的能力，追求自己的夢想罷了。
註：沒有叛徒，那來今天的半導體業界的許多著名頂尖企業，詳見我的另一篇貼文《八叛徒（Traitorous Eight），半導體和風險投資業的源頭》
跳槽是員工的權利
跳槽：找一個適合自己，能發揮自己長才的公司，證明自己的能力，追求自己的夢想───這種做法在產業界和職場不是常態嗎？全世界不都是如此嗎？台灣犯得著趕盡殺絕，幾乎將梁孟松形塑成萬惡不赦，忘恩負義的小人嗎？說穿了，這只不過是因為台灣人自己的兩套標準和玻璃心作祟，無法接受梁孟松投靠台積電的對手，讓台積電的對手的技術獲得突破而心生不滿。
張忠謀不也如此？
試想：當初張忠謀不也是因為在德州儀器職涯發展碰到困難，而離開德州儀器，碰巧台灣政府當時也需要建立半導體業，台灣政府出資協助張忠謀創立台積電，讓張忠謀找到自己的舞台而留名。想不透其中有何差別，無非就是台灣人自己酸葡萄，自信心受損，加上小國寡民，狹窄的心胸，還有自我感覺良好的心態所造成的───實情就是因為現在台灣只有台積電能拿來說嘴，無法接受中芯可能有能力和台積電競爭甚至超越的事實，對別人的成就故意視而不見 ，貶低他人成就，藉以達到阿Q式的精神勝利，自我安慰滿足的目的罷了。
關於張忠謀和梁孟松間的恩怨，詳見我的另一篇貼文：《台積電張忠謀的爭議言行》
不正常的立場
淪為意識形態
捫心自問，不要違背自己的良心，如果對自己夠誠實的話：梁孟松何錯之有？如果你自己是梁孟松呢？如果梁孟松最初效力的不是台積電而是一家美商或日商呢？如果梁孟松跳槽的去向不是中芯而是一家美商或日商呢？那些批評他的人的答案是否會有不同呢？這是連小孩子都懂的基本是非和邏輯問題，資本市場和職場講究的是實力和成績，不是意識形態。
相同的邏輯，那上百萬在大陸工作的人也有問題嗎？難不成這上百萬的人都應被起訴判刑？如果梁孟松效力的是美商或日商，台灣敢吭聲嗎？
問題不在梁孟松，而是持偏見的人。
台灣人對台積電的偏頗立場
在台灣，台積電已經變成評論的禁地。任何對台積電的負面或不利言論都會受到嚴厲的攻擊，即使是基於事實的評論都不行。對台積電只許提正面的，不允許不同觀點，否則天涯海角都會受到反擊───只因為現在台灣只有剩台積電擁有強大的競爭力（台積電「現在」擁有強大的競爭力這點是事實）可以拿來說嘴，這才是不能說的秘密。
人性的人云亦云、旅鼠現象、不想花心思弄清楚問題的天性；再加上多數台灣人的黨同伐異、一言堂、義和團、趨炎附勢、酸葡萄、媒體的洗腦、大內宣、凡事兩套標準、積非成是、井底之蛙、駝鳥心態、只問立場不問是非、容不下不同的聲音（台灣不是自詡為民主國家，言論自由嗎？從這件事來看，還是嗎？）這些行為能改變他人達成的成就，或是阻止別人的進步嗎？
問題是：多數台灣人都自我感覺良好、認為自己樣樣世界第一、習於將他人善意視為理所當然、得了便宜還賣乖、行為十足就像被寵壞的小孩一樣、並不認為自己立場偏頗───這才是最大的問題。
錦上添花、趨炎附勢
君不見美國人黃仁勲，蘇姿丰最近兩年訪台時所受到的萬人空巷的採訪規格，台灣媒體把兩人形塑成台灣之光，對兩人的報導還不只於鉅細靡遺可以形容，期間兩人幾乎都是台灣媒體的頭條，彷彿沒有其它事情可報導一樣。
這兩人出生在台灣是又如何？輝達和超微都是美國公司，不是台灣公司，他們兩人現在可是美國人啊！台灣媒體的表現完全就是十足一付蹭熱度、錦上添花、趨炎附勢的表現。
一如現在已經有少數台灣人眼見中芯一再地成功開發出高階的晶片製程了，馬上開始把熱臉貼過去地稱「這還不是靠台灣人梁孟松，不然中國沒那個能力啦！」哪天台灣人又改口把梁孟松貼上台灣之光的稱號，我也不會訝異。
什麼是勢力眼？
結論
歷史會還梁孟松一個公道的。
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