現代企業史上，應該沒有一家企業能獲此殊榮。您就可想像這家企業的重要性了。美國已經發現了華為發展的苗頭，它在歷史上第一次由國防部代替商務部來監管華為。
分類: 財務長
貝寶（PayPal）目前的危機和吸引力
我書中談到貝寶的部份 我在《超級成長股投資法則》一書中： 在《10倍股法則》一書： 情況有多糟？ 疫情紅利不再 … 閱讀全文〈貝寶（PayPal）目前的危機和吸引力〉
迪士尼目前正經歷成立以來最大的危機
迪士尼正將迎向動盪時期，重披戰袍的伊格肩負整頓以及讓串流事業展現盈餘的重任，藉以提振投資⼈信⼼
巴菲特眼中的上市公司治理的要點
巴菲特在2002 年的股東信中，提出在他對上市公司治理的看法。
《親愛的股東（Dear Shareholder）》
在看過親愛的股東（Dear Shareholder）後，令我想起我曾在本部落格介紹過的《非典型經營者的成功法則（Outsiders）》
企業潛規則，機構制度性強制力（Institutional Imperative）的黑暗面
企業潛規則，機構制度性強制力（Institutional Imperative）我在許多文章裡都提及巴菲特提出的所謂的企業潛規則（Institutional Imperative）（台灣也有許多人譯為制度性強制力）這個詞，這篇文章就來談一下這個可以用來解釋許多企業通病和不合理現象根源的原因。
騰訊與阿里巴巴的比較（下集）
騰訊與阿里巴巴深入比較，運營上的重大差異，之前在我的部落格寫過幾篇有關阿里巴巴和騰訊這兩家當代中國最大型也是代表型科技巨擘的深入文章，都獲得不少朋友的熱烈迴響。這篇文章要探討的則是更深層次，造成這兩家企業現在經營上重大差異的背後原因。
為股東創造財富，《非典型經營者的成功法則（Outsiders）》
非典型經營者的成功法則, 最近重讀了幾本投資的書，發現其中一本書很值得向大家推薦────《非典型經營者的成功法則（Outsiders）》。我這幾天把它看完後，覺得寫得真棒